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Ayudamos a mejorar los resultados de negocios para asegurar su futuro.

Consultoria de negocio para problemas financieros, incrementar ventas, márgenes bajos o problemas de organización. Conseguir soluciones para empresas y managers en entornos de crisis.

Cómo ayudarte.

Dirigir un negocio requiere de tener en cuenta muchas cosas finanzas,  gestion de producto, clientes, liderar equipos, autoliderarse,  hasta fiscalidad, Hoy en día en los entornos de crisis que estamos, necesitamos en ocasiones soluciones a problemas concretos o mas generales.

En estrateo, con la experiencia de grandes empresas, queremos ayudar a las pymes a solucionar problemas y gestionar mejor, con el objetivo de crecer o salir de situaciones de crisis.

  • Te escuchamos
  • Analizamos tu situación.
  • Presentamos proyecto de mejora.
  • Te acompañamos en todo el proceso hasta asegurar cumplir el objetivo.

Seguimos nuestra metodología propia basada en la experiencia con herramientas de gestión de probada efectividad como KPI´s, Lean, business coaching. 

Los mejores resultados vienen cuando unes gestión de negocio y trabajo con personas, somos los únicos que aportamos soluciones y herramientas en ambos campos.

Las tres aéreas de ayuda.

Consultoría de empresa

Servicios de consultoria para alcanzar soluciones a problemas concretos. Utilizamos las mejores técnicas, KPi´s, Lean, 3G.

Coaching empresarial

La gestión de personas puede ser una satisfacción o un fuente de problemas. Te ayudamos

Formación.

Nuevos conocimientos o enfoques ayudan a resolver nuevos problemas. Mira nuestros cursos online.

Cada cliente es único, 

con situaciones, 

problemas y objetivos

diferentes.

 

 

Nuestra solución es

 «un traje a tu medida».

 

¿Que necesitas?.

Algunos ejemplos de lo que nos piden.

Gestionar Tesorería.

La tesorería es clave en estos momentos. Tanto si tienes problemas financieros como quieres tranquilidad, te damos las herramientas para gestionarla con éxito.

Ventas.

Analizamos las ventas para saber que productos se vende, ¿cuales están agotándose?, ¿funcionan las ofertas?, Te damos las claves para crecer ventas.

Costes.

Calcular los costes, conocer con que productos y clientes ganas dinero. Analizar los costes de estructura. Más importante que nunca.

Mentoring

Acompañar en la toma de decisiones, cambios estratégicos, Que competencias desarrollar, el mentor te ayuda en el aprendizaje directivo, aportando su experiencia práctica.

Retail

El retail es un sector que requiere conocer sus ciclos y sus propias reglas, somos especialistas consulta click para mas información..

Organizacion personal

Tener el personal justo en el sitio correcto, medir el desempeño de manera objetiva, es la manera de alcanzar el éxito.

Stocks mínimos

Gestionar stocks es clave, para dar servicio y ahorrar en espacio y dinero. podemos reducir tu stock hasta un 20%.

Liderazgo de equipos

Liderar equipos requiere de habilidades personales y tambien de KPI de rendimiento, unir ambos nos da

Estrategia

Diseñar la estrategía a largo y corto plazo, te ayudara a concentrar esfuerzos y recursos, todo sabemos donde ir.

¿Descubre lo que podemos hacer por ti?

Contacta con nosotros, hablamos y sin ningún compromiso, te respondemos, como podemos ayudarte.

Nuevas maneras de hacer consultoría.

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Proponemos soluciones

Soluciones concretas para problemas concretos, teoría del camino recto. Menos tiempo máximo resultado.

Dimensiones personalizadas 1024x1024 px

Metodología propia.

Analizamos y ayudamos con nuestro propio método, para que sea fácil y rápido.

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Acompañamos

Te acompañamos en todo momento, incluso después del final de proyecto, para asegurar el éxito a largo plazo.

Todo tiene un principio, una idea.

Félix Montoya

Félix Montoya.

Proyect Manager & cofundador

Durante mas de 18 años ha desempeñado puestos como Controller de Gestión. Colaborando con empresas como Leroy Merlín, Paco Martínez, Stoller, DayaDay , AEPIndustries Packaging, etc.

«Me di cuenta que para conseguir alcanzar objetivos y proyectos complejos, era muy importante la gestión basada en KPI´s, Lean, etc, como aprender a  liderar equipos y autoliderarse, por eso decidí formarme como Coach resolutivo.»

Coach Resolutivo desde hace 8 años. Ayudando a personas a alcanzar sus objetivos y con procesos de mentoría.

Mi aspiración es «ayudar a 1000 negocios y emprendedores«.

Opiniones de Clientes

"Me ayudaron a revisar los márgenes y segmentar lo clientes por rentabilidad, Hemos tomado decisiones y nuestros beneficios han crecido un 11% desde entonces".
Judit Setiey
Copiadoras Ecologicas
"Tras un año trabajando juntos y basándonos en su experiencia, su personalidad y su transparencia, hemos depositado nuestra confianza en él, para que elabore el cálculo de costes de producción y comerciales, así como el análisis por producto y mercado."
Marío Torres
Director Financiero. Lab. Quinton.
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